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区块链如何在应用在供应链中

发布时间:2021-02-23区块链应用评论
知乎用户回答摩方智享21人赞同了该回答1、区块链的特点正对供应链中的痛点区块链技术是个好技术,但这好技术并不是全方位通吃的。正如一些冷静的观察所说,在考察区块链的应用

知乎用户回答摩方智享21人赞同了该回答1、区块链的特点正对供应链中的痛点

区块链技术是个好技术,但这好技术并不是全方位通吃的。正如一些冷静的观察所说,在考察区块链的应用时,一定要先明白是否有应用区块链技术的必要。目前的小额移动支付,方便快捷,非得要搭上区块链,那可能有点吃力不讨好。在考察区块链应用领域时,一定要结合区块链的特点和该行业的痛点,看是否区块链正好能够解决这样的痛点,或者减缓这样的痛点,不然应用就没什么意义。我觉得这也是考察一个区块链项目是否可行的一个方法。

区块链是一种共享的分布式数据库,即去中心化,记录各方交易数据,能够增强信息的透明度、保证数据安全性(不可篡改)和提高信息传递效率。那到底什么应用场景需要去中心化呢?一般来说具有以下几个特点:1、多方参与;2、复杂交易;3、敏感信息传输;4、大量高频交易;5、需要对监管高度透明。了解到它的适用特点以及优势之后,就会发现区块链技术简直为供应链管理量身定制。目前供应链管理中出现的问题不过就是区块链的大多数特点。其中痛点之一就是信息不对称和不透明,很大程度上直接导致了企业管理成本高和服务水平低。

2、供应链管理的框架模型(逻辑结构)

供应链是从客户的客户到供应商的供应商,供应链管理是对贯穿其中的产品流、信息流和资金流的集成管理,以最大化客户的价值,最小化供应链的成本。从原材料到客户端,对涉及其中所有元素的管理,就叫供应链管理。它是一个综合的管理思想,力图摆脱单个公司,单个职能层面的局部优化,实现供应链上多个合作合作伙伴,多个职能的全局优化。(事实上,一个超大型企业可以竖向集成所有供应链职能,但很大可能会导致重资产问题,资金使用效率低下)这是目前供应链管理的一个简单框架模型。能够简要体现供应链的组成部分。

上图是从企业间的合作角度出发,以整个组织为研究对象;下图则是以企业为对象,给出企业内部供应链管理的大多数职能部门,研究企业内部供应链管理,之前也说过,大型的生产制造企业会包揽从研发设计到客户整个环节。

这两张图代表了供应链管理的宏观和微观表现。但不管是从哪个研究对象出发,物体和信息的流动方向不会变,供应链管理的逻辑不会变,而且我认为这也是区块链技术实际结合供应链管理的两个可能的切入点。从企业内部开始或者从企业间合作开始。

3、供应链管理中的信息不透明不对称导致的问题以及区块链的应对

在我国,目前物的流动方面做的非常好,但信息流管理比较薄弱,这也是导致供应链管理效率低的主要原因。信息不对称不透明会导致哪些问题,区块链能提供怎样的解决方案呢?

(1)坏的需求预测以及牛鞭效应

在整个供应链组织里,需求信息从终端客户一级一级传导到最终的生产制造商或是原材料商,由于其中涉及的节点企业,比如零售商和分销商,大多是以各自的利润为导向,当需求变得不确定,他们往往选择冒着增加库存去应对需求上涨的风险,而不是降低库存减少积压成本。这就导致原材料或生厂商这一级得到的需求数量已经比实际的客户需求高出很多,即牛鞭效应。这是信息不对称导致的后果。由于生厂商往往离需求端较远,不清楚实际的需求,虚增的需求信息又会进一步导致生产商们的预测失效和盲目生产。实际生产的数量远远大于实际需求,这会导致非常高的库存积压,如果是易逝品,则会给企业带更巨大的损失。区块链技术则可以很好地解决这个问题。它能够实时记录消费信息并做到让需求信息在整个供应链网络共享透明化(某些关键信息会被加密需要权限获取),这样就不存在需求一级一级被扩大的情况,制造企业能在结合自己的生产能力和上下游企业的实际情况下能做出更切合实际的生产计划,这样能大大减少整个供应链库存成本。不仅如此,由于需求数据能够很快被全网获取,面对需求波动,各个节点企业能更好的互相配合,提升需求响应速度。

(2)企业运作效率低

同样以整个供应链组织为研究对象(以企业内部职能为研究对象也如此),每个节点企业都有自己的盈利目标,各自为政互不通气的情况很常见,这样的后果就是企业运作效率低下。企业运作效率低,产品周期就长。竞争激烈的市场上,消费者根本就不会等着你的产品,他们只会挑选现有产品中的好产品。这就需要高效的供应链来支持。

以需求为例,需求并不仅仅是一个数字,它包括很多信息,需要什么样的?什么时候要?要多少?甚至还要知道客户为什么要,只有这样你才会提供让客户心满意足的产品。现代社会分工精细,苹果主打设计,仍让产品风靡世界,除了产品本身,更靠供应链上的合作伙伴,苹果现有的成就离不开优秀的供应链管理。我们不缺好产品,缺的是把好产品传递到客户手中高速运转的链条。区块链能做什么?把现有链条缩短,把链条运转的速度提高,打造质量高的链条。目前中国的供应链管理仍然很粗放,即使有信息系统帮忙,人工成本依然高居不下,沟通不到位,而且出错率高。销售端拿到客户订单,设计一而再再而三的返工,生产产能总是达不到,供应商总是缺货,最后库存总是居高不下,这其中的信息传递效率之低难以想象。区块链不仅仅是存储需求数据,更多的是提供决策支持。各个节点企业的信息都会实时滚动,设计进展,生产进度,供应商的货物定位等等信息都会成为企业的决策支撑。除此以外,由于信息透明,现有供应链上用来传递信息的节点完全可以被砍掉,整个链条的成本会大大降低,同时运转效率也会大大上升。

(3)资金回报率低,不擅于利用外部服务

现在中国的企业都喜欢追求大而全,把所有能够包揽的活都变成自己的业务,像个巨人。巨人虽大,表面风光,就是行动迟缓,可攻击的地方太多,一旦倒下爬起来也不容易。俗话说术业有专攻,企业把自己擅长的事情做好,把不擅长的事交给其他企业,让资金投入到更高回报的领域,企业间互相配合,就能打一场漂亮的胜利战,这个配合就需要区块链的支持。就像计算机有硬件有软件,企业活动也是如此。资金流、信息流以及企业管理都是“软件”,区块链就是这些软件的集成。除了实体合作,还少不了合同签订资金流动等,实质上这都是信息流,信息流的准确及时是合作顺利的基础。区块链的去中心化能够让每个企业都成为信息集成点,不再盲目猜测市场变化和寻找合作伙伴,大大提高信息的利用率。而且现有基于区块链的智能合约则能够把众多企业连接起来并大大消除违约风险带来的企业损失,为企业合作保驾护航。

当然,除了能解决信息不透明带来的问题,区块链技术在加快交易速度、减少违约风险、增强系统安全性等很多方面也有很重要的价值。目前已经有少数公司将区块链技术应用到物流,主要是用于商品追溯(尤其是农产品)。区块链技术的落地无疑给真正能利用该技术的行业打了一剂强心针。尽管区块链技术还不成熟,但请拭目以待!

编辑于2019-01-1116:21:42发条一无所知3人赞同了该回答杜绝欺诈所有环节上链公开,信息由各环节共同维护,共同监督,有效避免欺诈

改进库存管理库存上链,信息真实有效,随时可查,对库存的预期管理将大有裨益。

降低承运方成本根据链上账本的信息,做好配套的承运规划,避免因为信息不对称造成的资源配置浪费,大幅降低承运成本。

改变传统的数据同步方式共享账本,可由每一个网络参与者实时进行更新和验证

更快发现问题确保所有活动具有同等水平的可视性,可显示任意时间点产品所在位置、所有者以及所处状态。

提高消费者与合作伙伴的信任度数据由多方参与共同维护、共同享有,合作关系尤为突出。消费者可以随时查看链上数据,信任感大大增强

割割……………………………………………………………………………………以上都是大道理。下面说人话。

供应链目前的阶段,就是把整个环节中的数据放到链上,链上的数据由所有人一起填补,维护,任何一个环节发现了问题,别人都可以看到。理论上虽然简单,但是,记录如果失实,一切就没意义了。所以,目前这个阶段,并没有真正的解决方案。都是有一定理想化的。

编辑于2019/1/921:00:21Future小哥哥2人赞同了该回答在进博会上,vechain已经展示了区块链在供应链中的潜质,即:可以溯源到最开始。举个例子:你买了一杯牛奶,那么直到生产的奶牛你都可以看到。会使整个供应链效率得到极大的提升,透明度提升,防造假性提升。编辑于2019/1/1320:43:14

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